12月6日下午，亿建建材流程再造小组在集团302会议室召开设计会诊会议，管理流程组组长周栓成、任振中出席，集团各部门负责人参与。

这次会议主要针对建材板块管理类流程进行会诊，此次设计阶段共设计了18个管理流程，其中涉及人事、劳资、车辆、用印、销售、对账、定价等多类型管理流程。建材板块设计人员结合实际向小组成员进行汇报，大家通过一对一诊断模式，对所设计的流程进行逐一修改、调整，并提出合理化建议。

    此次会议全面完成了管理流程会诊。通过缜密的会诊，流程再造设计在原有基础上更加简洁明了、规范严谨。名誉董事长周栓成在会上指出，流程再造是一个持续性的工作，我们要在现有基础上，结合今后的工作实际，不断完善、充实工作流程，使我们尽快进入流程化管理，同时，设计流程一定要简化、严谨，不能因为流程繁琐、粗糙，而影响实际工作，造成效率低下。并希望建材板块作为试点单位，在流程设计上进一步简化、完善、规范，通过规范的流程实现高效管理。